ビジネス投資

セブを事業拠点・オフショアハブにする。

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テスト導入から本格展開へ、5名から30名のスケール術

5→10→15→20→30名の5フェーズで拡大する実践ロードマップ。最初の5名は「将来30名体制の原型」。業務切り出し、マニュアル改善、リーダー育成、品質管理、離職前提設計、日本側の指示改善まで、スケール時に失敗しないための判断軸を網羅。

外資100%可能業種でも国内市場向けはUS$200,000、小売は2,500万ペソ、複数店舗は1店舗1,000万ペソ。BPO・小売・飲食・不動産・教育・広告(30%)・人材紹介(25%)・建設(40%)・メディア・警備の業種別目安表と、名義借りを避ける合法的ストラクチャー設計。

完全撤退・縮小・売却・パートナー譲渡・資産保有の5つの出口、累積損失・期間・月次赤字・KPIの4基準、事業タイプ別撤退戦略、契約書に入れるべき5条項。「出口がある投資は判断が速くなる」ための実務ガイド。

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